Modige ledere går ind, når der er følelser på spil
Den modige leder sætter sig selv i spil og forsøger at fokusere på kerneydelsen, også selvom følelser kan gøre det svært.
Sådan lyder budskabet fra Karsten Mellon, som er ledelsesforsker og foredragsholder. Han er forfatter til bogen ’Mod i ledelse – modig fremfor magelig’, der ud over at rumme teori bygger på interview med ledere og medarbejdere, som alle ønsker mere modige ledere.
Karsten Mellon optræder også på Den Nationale Lederkonference 22. og 23. april 2026 på Nyborg Strand. Konferencen arrangeres af Lederforeningen i BUPL, og der er stadig ledige pladser.
Læs mere og tilmeld dig i bunden af artiklen.
Hvad er mod i ledelse?
”Alle, der beskæftiger sig med ledelse, skal udvise mod. Jeg ser mod som noget, der ligger i et spændingsfelt mellem værdier og praksis. I midten af det spændingsfelt står lederen og skal mestre at agere. Aristoteles talte om modsætningerne fejhed og overmod, og man skal helst lægge sig et sted derimellem. Mod er at gå ind i problematikker, hvor der er følelser på spil. Både lederens, medarbejderens, forældrenes og andres følelser er i spil her, og det kan være besværligt. Den modige leder sætter sig selv i spil og forsøger at fokusere på kerneydelsen, også selvom følelserne kan gøre det svært.”
Hvad sker der, hvis man ikke udviser mod?
”Det modsatte af at være en modig leder er at være passiv. Det kan umiddelbart være nemmere, men så overlader man beslutningerne til det store fællesskab. Det bliver meget tilfældigt, og det er en situation uden meget sikkerhed for medarbejderne, for de kan ikke vide, hvilken retning det går, og om de arbejder i samme retning i hele institutionen.”
Vær modig i en turbulent tid: Kom med til årets mest eksklusive lederevent
Hvordan kan man være modig som pædagogisk leder?
”Det er man for eksempel, når man stiller sig op foran 100 forældre og fortæller om pædagogiske aktiviteter og strategier og tillader, at folk stiller spørgsmål. Det kræver mod, for man ved aldrig, hvad der kommer, og samtidig er man repræsentant for institutionen og kommunen. Det kan være svært.”
”Lederen har også brug for mod i forbindelse med organisationsændringer, hvor der måske skal ske afskedigelser. Her skal lederen bære på en viden om forandringer, som man ikke må dele. Til gengæld skal man på et tidspunkt i processen være så transparent og involverende som muligt. Det kræver også mod.”
”En tredje situation er, når man skal lede opad i systemet og give kritisk feedback til sine egne ledere. Det kan være ubehageligt at kritisere sin egen chef, men det kan være nødvendigt, hvis der er brug for at ændre noget.”
Er ledermod noget andet i dag end tidligere?
”Det er grundlæggende det samme som før, men der stilles større krav i dag. Forældre er generelt blevet mere optaget af deres rettigheder og mindre optaget af deres pligter, og de kan for eksempel være hurtige til at bede AI om gode etiske spørgsmål, de kan stille til lederen om den pædagogiske praksis. På den måde stiller forældrene større krav, og det skal man kunne håndtere som leder. At være modig handler i bund og grund om at tage lederrollen på sig.”
Vil du tale med andre om ledermod?
Så er det netop temaet på BUPL’s Nationale Lederkonference, som du kan læse mere om og melde dig til her.
