Typiske ledelsesopgaver
Få overblik over de mange opgaver en pædagogfaglig leder har.
Brug nedenstående liste som inspiration til fx drøftelser med institutionens eller skolens bestyrelse om opgaver, forventninger og lønniveau – eller til refleksion over indholdet i din lederstilling.
Typiske opgaver for den pædagogfaglige leder
Pædagogfaglig ledelse
Pædagogfaglig ledelse
- Fortolke og udmønte love og bestemmelser samt politiske mål på børne- og ungeområdet i pædagogisk praksis
- Udvikle og prioritere faglige/pædagogiske opgaver
- Planlægge/styre den faglige/pædagogiske kvalitet
- Systematisere viden og erfaringer
- Evaluere og dokumentere pædagogiske aktiviteter og kvalitet
- Kontakt til forældre om faglige og sociale mål for børn og unges udvikling
- Sikre tværfagligt samarbejde
Administrativ ledelse
Administrativ ledelse
- Forestå effektiv økonomistyring
- Prioritering af ressourceanvendelse
- Udarbejde budgetter og regnskaber
- Udvikle og vedligeholde beslutningsystemer og kommunikationsstrukturer
- Forestå årets planlægning
- Forberede møder i bestyrelsen og følge op på beslutninger
- Sikre de fysiske rammer
- Delegere administrative opgaver
- Indgå som kontraktholder i aftale- og kontraktstyring
Personaleledelse
Personaleledelse
- Sikre en korrekt personaleadministration og personalepraksis
- Være en tydelig personaleleder
- Motivere medarbejderne
- Katalysator for værdier og holdninger i personalepoltikken
- Afholde MUS og GRUS (team)
- Fremme kompetenceudvikling og vidensdeling
- Formidle skolens/institutionens mission og vision til medarbejderne
- Sammensætte, lede og udvikle teams
- Fordeling af arbejdsopgaver og tjenestetilrettelæggelse
- Sikre hensigtsmæssig personaleadfærd/løse konflikter
- Skabe dialog og samarbejde
- Fremme kommunikation, indlevelse og konstruktiv kritik
- Udvise og sikre handlekraft, loyalitet og etik
Strategisk ledelse
Strategisk ledelse
- Overblik og indsigt i politiske interesser og processer
- Udvikle og følge op på fælles værdigrundlag
- Arbejde med og formidle visioner, mål og handleplaner
- Skabe mening, retning og helhedsforståelse
- Definere udviklingsmål
- Forestå forandringsledelse
- Profilere institutionen i omverdenen
- Varetage relationen til øvrige (private) institutioner, organisationer og det kommunale system samt indgå i strategiske ledelsesdialoger
- Pleje eksterne netværk og lokalsamfundet