Er din medarbejder neurodivergent? Sådan hjælper du hende til at trives og præstere
Hendes hjerne popper ivrigt over med gode ideer. Men hun får dem ikke rigtigt landet. Hun har svært ved hurtigt at afslutte mindre, simple opgaver. Til gengæld er hun fantastisk til at hyperfokusere og analysere komplicerede sammenhænge.
Hun har lange tilløb til at gå i gang med en opgave. Men når først hun går i gang, arbejder hun langt mere effektivt end de fleste andre. Ja, faktisk kan hun arbejde solen sort, men bagefter bliver hun ofte syg, fordi hun har glemt at passe på sig selv.
Passer det på en af dine medarbejdere? Hvis ja, kan det handle om, at hun har en ADHD-diagnose og dermed er et neurodivergent menneske. Neurodivergens betyder, at en hjerne har atypiske karakteristika, der kan diagnosticeres med en eller flere neurologiske afvigelser. Det kan være autisme, tourettes, ADHD eller OCD.
Du skal justere din ledelse
Har du en neurodivergent medarbejder, kan du skrue din ledelse sammen, så medarbejderen folder sig optimalt ud på arbejdspladsen. Uden at brænde ud. Sådan lyder budskabet i bogen ’Weird Works’, der netop er udgivet på Dansk Psykologisk Forlag.
Det betyder ikke nødvendigvis, at du som leder skal bruge helt nye ledelsesmæssige værktøjer. Det man ellers gør som leder, virker også overfor neurodivergente, men der skal justeres, mener bogens forfattere, organisationspsykolog Marie Kingston og lederprofilen Aske Koppel Stræde, der selv har en ADHD-diagnose.
ADHD står for Attention Deficit Hyperactivity Disorder, og det er den diagnose, bogen mest går i dybden med. Man regner med, at mellem tre og fem procent af en fødselsårgang opfylder kriterierne for at have ADHD, som er en såkaldt spektrum-lidelse, man kan have forskellige grader.
Hav lidt mere tålmodighed med skæverter og indstil blikket til at se, at det også er i usædvanligheder og udfordringer, at styrkerne er.
Aske Koppel Stræde
Med diagnosen følger ofte visionære, innovative og strategiske kompetencer
Overordnet er der tale om en arvelig, medfødt hjernevariant, hvor man har svært ved at sortere i indtryk og fastholde opmærksomhed. Den ADHD-ramte har et lavere niveau af dopamin i hjernen sammenlignet med personer uden ADHD, og styrer både din opmærksomhed, kropslige aktivitet og impulsivitet.
”Det er vigtigt at slå fast, at der er store individuelle forskelle på og graden af ADHD. Men generelt kan en medarbejder med ADHD på gode dage opfange detaljer og sammenhænge, som få andre evner. Et menneske med ADHD kan have visionære, innovative og strategiske kompetencer, andre kun kan drømme om. Hun kan måske også se og forstå sammenhænge på et strategisk og overordnet niveau, hvor andre har svært ved at følge med,” siger Aske Koppel Stræde.
ADHD-medarbejderen kan have denne særlige udfordring
Men der er også udfordringer i forhold til medarbejdere med fx ADHD, fastslår forfatteren:
”Tag fænomenet prokrastinering. Det handler om at udsætte en opgave, at vente til i morgen eller at føle ulyst ved at starte et projekt. Det kender de fleste jo, men det er typisk ekstremt udtalt hos den ADHD-ramte. Især uklare forventninger og uklare opgavebeskrivelser kan skabe handlingslammelse hos et menneske med ADHD, der ikke nødvendigvis har opstartsenergi eller bliver overvældet af det, han eller hun bør gøre. Han eller hun mangler motivationen til at gå i gang her og nu og udskyder måske til sidste øjeblik, hvorefter en ordentlig dosis adrenalin så får ham eller hende til at arbejde igennem og (måske) komme i mål til tiden.”
Aske Koppel Stræde anbefaler lederne og kolleger at være ekstra tålmodige med den neurodivertente medarbejder:
”Hav lidt mere tålmodighed med skæverter og indstil blikket til at se, at det også er i usædvanligheder og udfordringer, at styrkerne er. Fremfor at blive vildt irriteret over, at medarbejderen for eksempel så ofte kommer for sent eller afleverer opgaver i sidste øjeblik, så hjælp hende med struktur og se gevinsten i hendes evne til at analysere og hyperfokusere.”