12 gode råd: Sådan bliver du i lederrollen til julefrokosten

Alle har ret til en god fest, men ledere bør træde varsomt til den årlige julefrokost med institutionens, klubbens eller skolens medarbejdere. Det gælder både, når det handler om vittigheder, indtaget af alkohol, og når man bliver konfronteret af den fulde pædagog, som lige vil lufte en sandhed eller to.

”Uligheden overfor medarbejderne i forhold til, hvem der kan træffe beslutninger, forsvinder ikke, fordi man er til julefrokost. Der er stadig et hierarki, og som leder repræsenterer man institutionen med sin gøren og laden. Derfor er det væsentligt, at ledere bevarer deres rolle fra hverdagen,” siger erhvervspsykolog Elisabeth Ungar, Hun coacher blandt andre ledere i sin praksis i Hellerup.

Julefrokosten byder på muligheder

Lederen skal med andre ord holde igen, selv om stemningen og promillen i lokalet stiger. Så det er ikke lederen, der skal opfordre til sjov dans på bordene. Men det betyder hverken, at hun skal holde sig til danskvand hele aftenen eller falde i den modsatte grøft og melde fra til julefrokosten. For det sender et signal om, at hun ikke vil bruge tid på at feste med medarbejderne. 

Tværtimod byder julefrokosten på muligheder.

”Ledere sætter ofte en intention for deres arbejdsdag. Den fremgangsmåde kan de overføre til julefrokosten: Hvad vil jeg have ud af aftenen? Hvordan vil jeg vise tilstedeværelse, nærvær og interesse? Er der medarbejdere, jeg vil lære bedre at kende,” lyder det fra Elisabeth Ungar.

En ekstra øl øger risikoen

Der er det særlige ved daginstitutioner i forhold til mange andre arbejdspladser, at lederne typisk er tæt på medarbejderne, og mange deltager også i arbejdet på stuerne som en slags kollega til pædagogerne. Derfor kan det være fristende at tro, at man kan smide lederkappen til julefrokosten. Men kan man det?

”Det korte svar er nej. Uanset hvad er du også leder, når du er til julefrokost. Det er ok, at du har en dyb samtale med et par medarbejdere om for eksempel et pædagogisk emne, når blot du er bevidst om din rolle, for din adfærd til julefrokosten har stadig konsekvenser,” siger Elisabeth Ungar.

En uheldig konsekvens kan være, at lederen skubber til dynamikkerne i institutionen ved uforvarende at komme til at dele viden, som medarbejderne ikke bør have. Eller ved at sige noget uoverlagt om en pædagog. Derfor råder erhvervspsykologen ledere til at begrænse deres indtag af alkohol, ligesom det er en dårlig idé at blive hængende til langt ud på natten.

”Jo mere du får at drikke, og jo mere træt du bliver, desto større risiko er der for, at du kommer til at sige noget, du vil fortryde. Det lyder måske kedeligt, men du kan spørge dig selv, om risikoen er den ekstra øl, dans eller time værd,” siger Elisabeth Ungar.

Her får du Elisabeth Ungars råd om at være leder og feste på arbejdspladsen. Aktuelt handler det selvfølgelig om julefrokosterne. 

FØR JULEFROKOSTEN

• Du må selvfølgelig gerne være glad og feststemt, men du er stadig leder, og I skal kunne se hinanden i øjnene, når hverdagen melder sig. Derfor er det en god idé, at du overvejer, hvordan du kan feste og samtidig bevare din lederrolle.
• Spørg dig selv, hvad du vil have ud af aftenen. Du kan for eksempel benytte julefrokosten til at få talt med medarbejdere, som du ikke er så tæt på til daglig.
• Beslut på forhånd, hvornår du vil tage hjem. Det skal gerne være inden midnat. Så bliver du ikke fristet af medarbejdere, som siger: Årh, bliv nu, vi har det sjovt. I stedet for at undskylde dig med, at du skal noget næste dag, kan du øve dig på at sige noget mere neutralt, fx: ’Tak for i aften. Nu overlader jeg resten af festen til jer.” Eller: ”Nu er vi kommet til jeres del af aftenen, så jeg trækker mig. Det har været en fornøjelse at være sammen med jer.”
• Hvis du synes, at du har udsigt til en kedelig julefrokost, så mind dig selv om, at du kommer til andre fester, hvor du kan slå dig løs.

UNDER JULEFROKOSTEN

• Du behøver ikke nøjes med at drikke vand. Det har en social værdi at skåle, du bør ikke drikke mere, end at du bevarer kontrollen. Du kan eventuelt tage bilen, så du skal køre hjem. Det sætter en naturlig begrænsning for indtaget af alkohol.
• Du må gerne bidrage til den løsslupne stemning med vittigheder eller ved at lave sjov med dine fejltrin. Dine vittigheder må dog hverken være krænkende eller nedværdigende, for du repræsenterer institutionen. Men generelt står du godt ved at udvise humor og selvironi.
• Fordel din opmærksomhed, så du ikke kun taler med den samme medarbejder hele aftenen. Det kan få de andre til at føle sig ignoreret. Sørg for at komme rundt til (næsten) alle.
• Tag pænt imod eventuel kritik, og vis forståelse for medarbejdernes synspunkter: ”Jeg kan godt forstå, at du synes, det er svært, når vi mangler hænder. Det synes jeg også.” Men undlad at gå længere ind i diskussionen, og kom ikke med forslag til løsninger, for du risikerer at sige noget, som du får svært ved at redde i land bagefter.
• Hvis en beruset pædagog vil sige dig nogle sandheder, så begynd med at trække 50 procent fra. Lyt, vær neutral, tag kritikken som en vigtig information og undgå at bide på krogen. Sig for eksempel: ”Jeg kan høre, at du er bekymret, men hvordan går det med…?” Hvis pædagogen bliver ved, må du trække en tydeligere streg: ”Det skal vi ikke tale om nu, men tak, fordi du siger det. Vi kan tage det op på mandag.” 
• Hvis du ikke på forhånd har besluttet dig for, hvornår du vil tage hjem, er en god indikator, når medarbejderne begynder at blive berusede. Så bliver snakken mere bramfri, og jo flere sandheder der kommer på bordet, jo sværere bliver det at være i for dig. Samtidig behøver medarbejderne ikke bekymre sig om, hvad du mon tænker om, at de måske har fået rigeligt at drikke.

EFTER JULEFROKOSTEN

• Overvej, om du skal sige pyt til de ’sandheder’, du har fået at vide, eller om de skal adresseres. Hvis du tager det op, så undlad at gå i forsvarsposition, men vær nysgerrig: ”Hvad mente du egentlig med, at jeg er bedre til børn end til voksne?” Og dernæst: ”Jeg vil gerne være en god leder for dig, så hvad har du brug for, at jeg gør anderledes?” Så lægger du ansvaret over på pædagogen, som måske glatter ud, men det er fra børn og fulde folk, man skal høre sandheden.
• Hvis du trods alle intentioner alligevel blev fuld og ovenikøbet selv fik sagt noget uoverlagt til en pædagog, så accepter, at sket er sket, og overvej, om du skal sige pyt, eller om du skal tage det op mandag morgen: ”Det, jeg mente, er, at du kan være svær at komme i kontakt med. Kan vi tage en snak om det? Har du tid i løbet af ugen?” Bestem dig hurtigt for, om du vil parkere det eller tage det op, så du ikke skal bekymre dig hele weekenden. Hvis pædagogen blev ked af det, så ring til hende lørdag formiddag, læg dig fladt ned og sig undskyld. Ellers risikerer du også at ødelægge hendes weekend. Men husk at lære af det, så du kan være den leder, du gerne vil være.