Chat for to om fusionen

Børn&Unge, 21-02-01. kl. 09:53.

Hej Jakob, er du med på et lille eksperiment? Det består såmænd bare i, at vi laver interviewet via mail.

Her er første spørgsmål. Når jeg har modtaget dit svar, som maksimalt må fylde 10 linjer, følger endnu et. Og så videre derudaf.

Hvorfor vil I en fusion med BUPL, når jeres medlemmer er endda meget tilfredse med deres fagforening - og vist oven i købet også lidt stolte af den?



Jakob Sølvhøj, 21-02-01, kl. 09:59.

Kære Ivan. Ja, måske. Jeg er hjemme hos den yngste, der har lungebetændelse, og hun er ikke så samarbejdsvillig lige nu. Jeg åbner computeren om en time eller to, og ellers ringer jeg til dig.



Jakob Sølvhøj, 21-02-01, kl. 12:25

Vores medlemsundersøgelse afspejler vel meget godt det synspunkt, vi hele tiden har givet udtryk for i forhold diskussionen om dannelsen af et nyt fælles forbund. PMF føler sig på ingen måde tvunget ud i en fusionsdebat. Vi har et i de fleste henseender velfungerende forbund og har indtryk af, at pædagogmedhjælperne bredt set bakker op om organisationen og vores fagpolitik. Når vi alligevel har været med til at tage initiativ til debat om et fælles forbund, er det fordi, vi mener, vi har et grundlæggende interessefællesskab med de kolleger, som vi deler arbejdspladser med. Og så tror vi, at vi i et stort fælles forbund kan løfte en række fagpolitiske opgaver bedre, end vi kan hver for sig. Det skyldes ikke mindst, at den kraftige decentralisering, der sker på området i disse år, kræver mange ressourcer i de faglige organisationer, hvis vi skal sikre en ordentlig kvalitet i løsningen af de fagpolitiske opgaver.



Børn&Unge, 21-02-01, kl. 13:03

Næste spørgsmål. Vi skærper tonen en anelse.

OK, så siger vi det. Men er den virkelige grund ikke, at I er økonomisk på røven. Og at I af den grund simpelthen ikke har nogen fremtid som selvstændig organisation. Lad mig høre: Hvordan står det til med finanserne?



Jabob Sølvhøj, 21-02- 01, kl. 13:08

Nej, det er ikke grunden. Det skal da ikke skjules, at vi har kunnet mærke på vores økonomi, at vi har mistet flere tusinde medlemmer over de sidste fem år. Det har betydet et fald i indtægterne, men vi har løbende tilpasset vores udgifter, så vores driftsbudgetter balancerer. Vi kan sagtens drive et velfungerende forbund med de omkring 28.000 medlemmer, vi har i dag. Får vi ikke det fælles forbund, vil vi formentlig komme til at foretage justeringer af vores organisation på flere områder, men det fremstår ikke vanskeligere, end det kan lade sig gøre. Vores ønske om et fælles forbund er fagpolitisk baseret og ikke dikteret af økonomi.



Børn&Unge, 21-02-01, kl. 13:30

Hvad er det mest værdifulde, PMF bringer med sig ind i et nyt forbund?



Jakob Sølvhøj, 21-02-01, kl. 13:33

Kære Ivan. Jeg har fået gæster til møde. Jeg kan først skrive videre i morgen efter 14.00, da jeg drager til fælles FU-møde om en times tid.



Børn&Unge, 23-02-01, kl. 09:55

Hej Jakob, du får lige et par spørgsmål mere til det ene, du har liggende på lager.

Hvad har BUPL, som I ikke selv har eller har mindre af?

Hvad regner du med, der kan komme ud af denne symbiose af jeres og BUPLs stærke sider?

Jeg har deadline mandag formiddag, så det kunne være fedt, hvis jeg har dine svar senest mandag morgen. Afsættet for interviewet er historien "PMF - en fed fagforening", som bygger på jeres nylige medlemsundersøgelse.



Jakob Sølvhøj, 23-02-01, kl. 12:24

Kære Ivan, jeg har sgu lidt svært ved at nå at løbe det hele op, men du har svarene mandag morgen. Jeg ringer til dig i løbet af mandag formiddag, hvis du har supplerende spørgsmål. Har du allerede nu flere på lager, kan du jo sende dem. Jeg laver svarene i løbet af week-enden.



Børn&Unge, 23-02-01. kl. 14:18

Hej Jakob, de billeder, vi har af dig, er halvgamle og lidt kedelige. Jeg sender i weekendens løb en fotograf. Du bliver kontaktet. Og jo, jeg har lige to spørgsmål mere.

Hvordan ser du BUPLs ledergruppe placeret i et nyt forbund? Er det overhovedet vigtigt at bevare ledergruppen for fællesskabet... og i givet fald hvorfor?

Till sidst et ledende spørgsmål: mener du også, at den ulyst ved at komme i forbund med pædagogmedhjælperne, som en hel del pædagoger nærer, er udtryk for et underskud af faglig og professionel selvtillid?



Jakob Sølvhøj, 25-02-01, kl. 12:28

Kære Ivan. Så blev der tid. Her kommer en stribe svar.

Hvad er det mest værdifulde, PMF bringer med sig ind i et nyt forbund?

Det må først og fremmest være de menneskelige ressourcer. Pædagogmedhjælperne er et engageret folkefærd. Det gælder i forhold til det pædagogiske arbejde og i høj grad også i forhold til det fagpolitiske. Jeg synes, der i positiv forstand har udviklet sig en fagstolthed, der både omfatter faget og den faglige organisation. Vi har utroligt mange veluddannede og dygtige tillidsfolk, og der er blevet skabt mange gode resultater for medlemmerne. Det er nok også værd at nævne, at vi gennem årene har udviklet en meget bred kontaktflade fagligt og politisk, som kan være til fælles gavn og glæde i en ny organisation.

Hvad har BUPL, som I ikke selv har eller har mindre af?

Pædagogernes uddannelsesbaggrund og hele den historiske udvikling på området betyder, at BUPL har en betydelig stærkere forankring i det pædagogiske fag. BUPL har dermed et væsentligt bedre udgangspunkt for at præge områdets udvikling, og der står betydelig respekt om organisationen i den brede offentlighed. BUPL har utvivlsomt også et væld af faglige og politiske kontaktflader, der smukt vil supplere vores. Og så kan det jo ikke skjules, at BUPL også i kraft af sit efterhånden store medlemstal er rigt på både ressourcer og indflydelse.

Hvad regner du med, at der kan komme ud af denne symbiose af jeres og BUPLs stærke sider?

Jeg tror, et fælles forbund vil kunne få meget stor indflydelse - i forhandlingssystemet, i fagbevægelsen og i hele det politiske liv. Vi vil kunne skabe et forbund, der kvalificeret kan løfte de mange nye opgaver helt ude på den enkelte institution og samtidig fremstå med en stærk pædagogisk faglighed. Vi vil i den forbindelse have alle chancer for at sikre uddannelsesmuligheder og kompetenceudvikling til alle medarbejdere på institutionerne.

Hvordan ser du institutionslederne placeret i et nyt forbund? Er det overhovedet vigtigt at få dem med i fællesskabet... og i givet fald hvorfor?

Jeg tror, det er af meget stor betydning, at lederne indgår i et fælles forbund. I positiv forstand, fordi de har meget at bidrage med til fællesskabet, men også fordi alternativet med en selvstændig lederorganisering vil være en klar svækkelse af den faglige organisering på området. Vores fælles ambition er jo netop at samle alle ansatte på institutionerne i et fælles forbund.

Hvordan strukturen skal se ud i et nyt forbund, er det nok lidt tidligt at sige noget håndfast om, men jeg tror, det er vigtigt for alle grupper, at der bliver taget højde for, at ledernes rolle og beføjelser har ændret sig radikalt de senere år.



PMF - en fed fagforening

Et uhyre velfungerende fagforbund med nogle meget tilfredse medlemmer, som kan finde på ganske uopfordret at gribe til ros, når de omtaler PMF.

Dette flotte skudsmål fremgår af en undersøgelse, som konsulentfirmaet ASPEKT sidste efterår foretog blandt medlemmerne af Pædagogisk Medhjælper Forbund. Så flot var bedømmelsen, at konsulentfirmaet simpelthen opgav at komme med konkrete forslag til forbedringer.

»Vi mener, at organisationen i det store og hele fungerer på et særdeles tilfredsstillende grundlag,« lød konklusionen, der byggede på udsagn fra et repræsentativt udsnit af Pædagogisk Medhjælper Forbunds 28.000 medlemmer.

Hvad er det så, PMF er god til. Ja, ifølge undersøgelsen er forbundet især god til yde service og give personlig medlemspleje. Ord som "hjælpsom", "tryg" og "venlig" er dem, medlemmerne oftest bruger om PMF, hvorimod ord som "bureaukratisk", "overfladisk" og "ligegyldig" ligger nederst på ranglisten.

Mere end 80 procent af de adspurgte er enten særdeles tilfredse eller almindeligt tilfredse med deres medlemsskab. Størst er tilfredsheden med PMFs håndtering af pædagogiske forhold og uddannelsespolitik. Noteres skal det også, at medlemsbladet Job og Børn har en stor og trofast læserskare. 93 procent læser det ofte eller af og til, hvilket er usædvanligt flot i sammenligning med, hvad andre fagblade for ufaglærte kan mønstre.