8 gode råd: Sådan vækker du kreativiteten hos dine medarbejdere

Det første vigtige skridt til at skabe et mere kreativt arbejdsmiljø er at anerkende, at vi alle er kreative. Vi fødes alle sammen med en kreativ formåen. Det er ikke os alle sammen, der ender som koncertpianister eller geniale atomfysikere, men vi har alle en skabertrang, som under de rette omstændigheder kan udfolde sig. 

Mange undersøgelser peger på, at frihed hænger sammen med kreativitet. Hvis man sætter folk fri til at bruge deres egne evner til at løse et problem, uden at man som leder står og ånder dem i nakken, bliver løsningen mere nytænkende og mere kreativ. Hvis du som leder skal have succes med det, skal du slippe noget af kontrollen og opmuntre medarbejderne til at prøve sig frem uden nødvendigvis at vide, hvad slutresultatet vil blive. 

Når medarbejderne slippes fri til at løse opgaverne selv, er det vigtigt, at der samtidig skabes et miljø, der gør det trygt at byde ind med nye, skæve forslag. Hvis arbejdspladsen er sådan et sted, hvor medarbejderne er bange for, at de andre vil tænke, at de er åndssvage, hvis de fortæller om deres idé, eller måske endda frygter at blive fyret, så dræber det kreativiteten. Det skal være i orden at byde ind og dele sine tanker frit fra leveren.

Selv om frihed er en vigtig ingrediens, kan det også tage overhånd. Hvis man altid arbejder med frie hænder, kan man miste fokus. Så det er vigtigt, at man som leder sætter en ramme, der er til at arbejde inden for. Det skal være tydeligt for medarbejderne, hvilke opgaver de har frie hænder til at løse, og hvilke opgaver der har faste rammer. For der er ingen grund til at kaste alle opgaver op i luften samtidig. Det er også fint at skifte den ble, som man plejer.

Man er mest kreativ, når man arbejder på noget, man har gjort til sit eget. Du skal derfor give medarbejderne en følelse af ejerskab, hvis du vil fremme kreativiteten. Også selv om det egentlig er hele institutionens projekt. Hvis de oplever, at de har et medansvar og dermed også har lidt kærlighed til projektet, vil kreativiteten blomstre. 

Den måde, du sammensætter grupper på, kan også være med til at fremme kreativiteten. Hvis en gruppe pædagoger skal lave et projekt sammen eller skal arbejde på samme stue, er det en god idé at sammensætte dem, så de bidrager med noget forskelligt. En gruppe bestående af folk med forskellige baggrunde, forskellige personligheder, forskellige styrker og forskellige måder at løse opgaver på arbejder mest kreativt sammen. 

At kunne træffe valg er afgørende i en kreativ proces. Når vi i forbindelse med et projekt har kastet det hele op i luften, skal det jo også gribes igen. Ellers kommer vi ingen vegne. Det kan skabe stress i en organisation, hvis alting hele tiden bliver sat fri. Du skal træffe et valg, for det kan være med til at give ro. Kreativitet skabes i balancen mellem de frie tøjler og det konkrete valg. 

Vær opmærksom på, at arbejdet med kreative processer ikke er et quickfix. Hvis der ikke er kultur for kreative processer i jeres institution, tager det tid at opbygge kulturen. Gå ind i arbejdet med åbne øjne, og hav blik for det i alle dine opgaver som leder. Men start i det små. Det er ikke et spørgsmål om at komme til at ligne Googles sprudlende kreative hovedkvarter fra dag ét. Hav øje for, hvad der giver netop dine medarbejdere energi og lyst til at eksperimentere. Det er dér, du begynder.