Opsigtsvækkende erfaringer: Højere arbejdstid kan gavne trivslen
Øget arbejdstid kan i sig selv være med til at lette presset i arbejdsdagen og give mere rum til forberedelse og aktiviteter, som øger pædagogernes arbejdsglæde.
Det er bare en af de opsigtsvækkende erfaringer fra en ny evaluering af den store fuldtidsindsats ’En Fremtid med Fuldtid.’
8 ud af 10 gik op i tid: Bedre forberedelse og mere kontinuitet
En af de institutioner, hvor højere arbejdstid har været med til at øge arbejdsglæden, er Vuggestuen Silkeborgvej i Aarhus. Den højere arbejdstid har nemlig banet vejen for styrket fleksibilitet og mere tid til faglighed.
”Medarbejderne oplever at være mere velforberedte, og børnene oplever mere kontinuitet med kendte voksne, fordi medarbejderne nu kan dække ind for hinanden, og der er færre vikarer,” fortæller institutionens leder, Pia Kristiansen.
Læs også: 8 ud af 10 gik op i tid – særligt én effekt overraskede pædagogerne
Kort overblik: Her er de vigtigste erfaringer fra stor fuldtidsindsats i dagtilbud
En Fremtid Med Fuldtid er et fælles projekt mellem Forhandlingsfællesskabet (herunder BUPL), Akademikerne og kommunernes interesseorganisation KL.
På daginstitutionsområdet deltager 43 kommuner. Dog med et begrænset antal institutioner i hver kommune.
Den nye evaluering af fuldtidsindsatsen er lavet af Moos-Bjerre Consultants, som særligt fremhæver syv erfaringer fra de arbejdspladser, der har deltaget:
Øget arbejdstid kan i sig selv bidrage til at styrke arbejdsmiljø og fleksibilitet
- Evalueringen viser, at et godt arbejdsmiljø og fleksible løsninger er afgørende for, at medarbejdere oplever øget arbejdstid som attraktiv.
- Mange arbejdspladser har haft succes med at øge timeantallet gennem et fokus på at styrke trivsel, samarbejde og kvalitet i opgaveløsningen.
- Flere af de deltagende institutioner peger på, at øget arbejdstid bidrager positivt til arbejdsmiljøet gennem bedre tid til opgaver, større ro og øget faglig tilfredshed.
Inddragelse af medarbejderne er afgørende for succes
- Evalueringen viser, at de mest holdbare løsninger udvikles tæt på praksis gennem aktiv inddragelse af medarbejdere, tillidsrepræsentanter og ledelse.
- Når løsninger udvikles i fællesskab, oplever medarbejderne ejerskab og får en motivation, som er afgørende for implementeringen.
- Samtidig peger evalueringen på, at tidlig inddragelse af relevante interessenter mindsker modstand og styrker forankringen.
Aktiv indsats giver konkret og mærkbar effekt – færre vikarer og faglig ro
- Når kommuner og arbejdspladser går ’all-in’ og arbejder målrettet og engageret med at skabe rammer for at få flere op i tid, opnås konkrete og mærkbare virkninger.
- Evalueringen peger på øget timetal, styrket arbejdsmiljø, reduceret vikarforbrug og højere kvalitet i opgaveløsningen gennem større kontinuitet og faglig ro.
- Resultaterne viser, hvad der er muligt, når indsatsen prioriteres lokalt, og illustrerer et betydeligt potentiale for udbredelse.
Resultater varierer - daginstitutioner har strukturel udfordring
- Indsatsen for at få flere på fuldtid har især haft virkning på ældre- og socialområdet. På dagtilbudsområdet ses positive resultater på samme niveau, men strukturelle rammer opleves i højere grad som en udfordring end på ældreområdet.
- For eksempel giver det lave antal medarbejdere i vagtplanen mindre fleksibilitet på dagtilbudsområdet end på ældreområdet. Desuden kan de kortere og mere faste åbningstider være en udfordring.
- De dagtilbud, som har deltaget i En Fremtid Med Fuldtid, har især haft succes med at få medarbejdere op i tid via “stjernestunder” (særlig tid med fokus på aktiviteter, der gav faglig mening og skabte glæde for både pædagoger og børn), ved at øge fleksibiliteten omkring forberedelse samt via indsatser for at skabe bedre struktur på arbejdsdagen.
Ledelsesopbakning og projektlederfunktion er afgørende
- Tydelig prioritering fra topledelse og chefniveau har været central for at skabe fremdrift og legitimitet omkring indsatsen for at få medarbejderne til at øge deres arbejdstid.
- Samtidig har en dedikeret projektleder spillet en vigtig rolle i at sikre systematik, opfølgning og koordinering på tværs af organisationen.
- Evalueringen viser, at disse ting er mindst lige så afgørende som de konkrete værktøjer, indsatsen stiller til rådighed.
Fuldtidsindsats har fungeret som igangsætter – varig forandring skal skabes lokalt
- Evalueringen viser, at En Fremtid Med Fuldtid har været vigtig for at skabe dialog og fælles sprog samt for afprøvning af nye løsninger på fuldtidsdagsordenen. Indsatsen har givet rum for refleksion og udvikling, som mange arbejdspladser ellers ikke ville have prioriteret.
- Samtidig peger kommunerne på, at varige forandringer bredt i kommunerne forudsætter, at kommunerne selv forankrer løsningerne i strategier, ledelse og daglig praksis.
Fuldtidsindsats opleves som mere brugbar, når den kobles til kommunernes eksisterende dagsordener
- Indsatsen for at få medarbejdere op i tid opleves som mest meningsfuld, når den tænkes sammen med kommunernes øvrige strategier, reformer og politiske prioriteringer. Sammenhæng til fx trepartsaftalen, ældrereformen og fleksibilitetsdagsordenen opleves at styrke både relevans og ejerskab.
- Evalueringen viser, at koordinering og sammentænkning anses for afgørende for, at løsninger kan prioriteres og implementeres på længere sigt.
Læs mere og se hele evalueringen af En Fremtid Med Fuldtid
