ISS kan ikke løfte opgaven

ISS CarePartner fik sig nogle grove hug i sidste uge, da forældrebestyrelserne for de fire udliciterede institutioner i Assens kraftigt opfordrede kommunen til at stoppe samarbejdet med virksomheden.

Baggrunden er, at rengørings-mastodonten havde planlagt besparelser på næste års budget på samlet set 1,4 mill. kroner, det vil sige syv procent i hver institution - eller fem til syv stillinger. De mange penge skulle ifølge ISS gå til pædagogisk udvikling i central-administrationen (som i forvejen tager tre procent af budgettet), men faktum er, at det vil forringe kvaliteten i institutionerne voldsomt og gøre det så godt som umuligt for pædagoger og medhjælpere at løfte de pædagogiske opgaver.

Det kunne hverken forældre eller pædagogisk personale leve med, og det kan BUPL heller ikke.



ISS følte sig så presset, at de efter et møde med Assens borgmester tog spareplanerne af bordet. Men spørgsmålet er, om det er godt nok? Faktum er jo, at den private virksomhed har vist sig at være mere ineffektiv end kommunale eller selvejende non-profit aktører på området, hvoraf mange af de sidstnævnte kun bruger ca. 2,5 procent på administration. ISS ville med deres spareplan være oppe på mere end det dobbelte.



"Papir-kvalitet" har der været masser af fra ISS side, men den egentlige kvalitet står først sin prøve i det daglige samarbejde med forældre, pædagoger og pædagogmedhjælpere - i de rammer, der er sat for de ansattes arbejde med børnene. Her har ISS i sin arbejdsgiverrolle en eneste opgave, og det er at bakke leder og pædagogisk personale op og skabe rammerne for arbejdsglæde, hvilket er en forudsætning for kvalitet i institutionerne.

Med sin udmelding om besparelser i millionklassen har ISS tværtimod skabt usikkerhed og dårligt arbejdsmiljø for de ansatte og vrede og bekymring blandt forældrene.

Og det skulle ikke undre mig, at vi i den kommende tid vil se mere til ISS problemer med at få økonomien til at hænge sammen.



Jeg er ikke en nej-automat, når det drejer sig om nye samarbejder og nye måder at organisere det pædagogiske arbejde på. Jeg mener faktisk, at det er vores pligt som faglig organisation at se nuanceret på alt, hvad der foregår på vores område, herunder nye styreformer. Men udgangspunktet skal være det pædagogiske arbejde. Styreformer, der alene eller delvist har som dagsorden at tjene penge til aktionærerne, fjerner fokuset fra de pædagogiske kerneopgaver og gavner hverken børn, forældre eller ansatte.



Institutioner i dette land skal styres professionelt, og det må politikerne - også i Assens - holdes fast på. Derfor er tiden også moden til at stille sig spørgsmålet, om den eneste holdbare løsning ikke er at stoppe samarbejdet med ISS og rekommunalisere institutionerne eller - som forældrebestyrelserne foreslår - gøre dem selvejende.