Lederforeningen i BUPL øger presset for at styrke ledernes vilkår og indflydelse

BUPL’s varetagelse af ledernes arbejdsvilkår skal styrkes, og der skal sættes turbo på arbejdet med at styrke ledernes trivsel. Sådan lyder det klare signal oven på Lederforeningen i BUPL’s landsmøde.
Formand for Lederforeningen i BUPL, Kristine Schroll, på scenen ved Den Nationaler Lederkonference 2026
Kristine Schroll blev genvalgt som formand for Lederforeningen i BUPL ved landsmødet, som blev afholdt i forlængelse af Den Nationale Lederkonference 24. april 2026.

Pædagogfaglige lederes rolle er afgørende for kvaliteten. Men deres rolle er også mere udfordret end nogensinde.

Opgaverne er blevet mere komplekse, forventningerne til ledelse tæt på praksis er steget, og presset på rekruttering, trivsel og økonomi er markant.

Og for at imødekomme de udfordringer er der behov for, at BUPL lokalt bedst muligt varetager de pædagogfaglige lederes interesser, samt for at Lederforeningen i BUPL sætter turbo på arbejdet med at styrke ledernes trivsel i jobbet.

Sådan lyder konklusionen oven på Lederforeningen i BUPL's landsmøde i Nyborg, som blev afholdt i Nyborg 23. april 2026. Landsmødet blev afholdt i forbindelse med Den Nationale Lederkonference 2026, hvor mere end 400 pædagogfaglige ledere deltog.

Helt konkret vedtog de delegerede på landsmødet:

  • En indsats for at sikre, at ’ledernes faglige, politiske og organisatoriske interesser mest hensigtsmæssigt kan understøttes fremadrettet.’
  • Et nyt program for Lederforeningens arbejde frem mod 2029 med 3 indsatsområder:
    1. bedre betingelser for pædagogfaglig ledelse
    2. for bedre psykisk arbejdsmiljø for lederne
    3. lederløn, der modsvarer opgaver og ansvar

Genvalgt lederformand glæder sig over solidt fundament: Vi er ikke færdige

Lederforeningen har nu et solidt fundament for at sætte turbo på arbejdet med at styrke ledernes trivsel og arbejdsvilkår. Det glæder Kristine Schroll, som på landsmødet blev genvalgt som formand for Lederforeningen i BUPL uden modkandidater.

”Vedtagelsen af det nye arbejdsprogram baner vejen for at fortsætte ad det spor, vi har arbejdet i de seneste to år. Vi har helt bevidst valgt ikke at tage nye fokuspunkter ind i arbejdsprogrammet simpelthen fordi vi ikke mener, vi er færdige med arbejdet for at sikre, at lederne har de nødvendige vilkår for at kunne bedrive god pædagogfaglig ledelse og trives i jobbet,” siger hun.

Læs mere om det vedtagne arbejdsprogram i faktaboksen nederst i artiklen.

Vedtaget: BUPL’s lokale leder-arbejde skal tjekkes

De delegerede på landsmødet vedtog også, at BUPL’s arbejde for pædagogfaglige ledere lokalt skal tjekkes efter i sømmene: Der skal laves en evaluering, som skal munde ud i anbefalinger til, hvordan ’ledernes faglige, politiske og organisatoriske interesser mest hensigtsmæssigt kan understøttes fremadrettet.’

Baggrunden er, at det ifølge Lederforeningen går for langsomt med omstillingen til den nye organisering af lederarbejdet, som BUPL’s kongres vedtog i 2024.

”Kongresbeslutningen i 2024 blev vedtaget med intention om at skabe nye deltagelsesmuligheder for lederne samt at bringe lederne tættere på de lokale fagforeninger. I Lederforeningen oplever vi ikke, at disse ting er sket i tilstrækkelig grad. Derfor vil vi have en evaluering af præcist, hvad der fungerer og ikke fungerer. Kort sagt: Hvilke knapper skal vi skrue på for at gøre samarbejdet bedre for leder-medlemmerne i BUPL,” siger Kristine Schroll.

Forslag vedtaget: Her er planen for, hvordan det lederpolitiske arbejde i BUPL skal styrkes

På landsmødet vedtog de delegerede et forslag om, at Lederforeningen i den kommende landsmødeperiode (2026-2029) vil:

-Evaluere den nye organisering af lederarbejdet i BUPL
Lederforeningen vil evaluere den organisering af lederarbejdet, som blev besluttet på BUPL’s kongres 2024.

Herunder:

  • En vurdering af den nuværende organisering af lederarbejdet
  • Identifikation af udfordringer og udviklingsbehov
  • Belysning af konsekvenser for indflydelse, medlemsservice, økonomi og politisk gennemslagskraft.

-Følge de lokale fagforeningers indsats og resultater på lederområdet 
Lederforeningen vil vurdere indsats og resultater for ledermedlemmerne op imod lederbestyrelsens anbefalinger til lokale lederpolitiske grundlag.

-Styrke lederarbejdet yderligere i Fremtidssikret BUPL
Lederforeningen vil indgå konstruktivt i det videre arbejde med Fremtidssikret BUPL med fokus på den bedst mulige varetagelse af ledermedlemmernes interesser.

Med afsæt i evalueringen udarbejdes konkrete scenarier og anbefalinger til hvordan ledernes faglige, politiske og organisatoriske interesser mest hensigtsmæssigt kan understøttes fremadrettet.

Scenarier og anbefalinger forelægges Lederbestyrelsen og indgår efterfølgende i den politiske behandling i BUPL.

Plan frem til 2029 er klar: Formand ser to succeskriterier

Med landsmødet vel overstået ligger planen for Lederforeningen i BUPL’s arbejde frem til 2029 altså klar. Og formand Kristine Schroll ser to succeskriterier foran sig:

”Vi har indsamlet en stor viden om ledernes trivsel og deres vilkår for at bedrive god pædagogfaglig ledelse. Den viden skal der nu handling bag, og vi skal bruge den til i højere grad at få sparket dørene ind til de kommunale forvaltninger. Desuden er det klare mål, at vi i 2029 skal være nået frem til en struktur, hvor lederne ser sig selv have en større plads i BUPL, og at BUPL i endnu højere grad vil være det naturlige valg for dem som leder,” siger hun.

Se Lederforeningens nye arbejdsprogram: Særlig fokus på 3 indsatsområder

Det nye arbejdsprogram for Lederforeningen i BUPL, der gælder frem til 2029, indeholder tre indsatsområder:

Indsatsområde 1:  Vi arbejder for bedre betingelser for pædagogfaglig ledelse

Pædagogfaglig ledelse er afgørende for kvaliteten i dagtilbud, fritids- og klubområdet. Det kræver tid, rum og holdbare rammer.

Mange ledere oplever i dag store ledelsesspænd, begrænset tid til faglig sparring og en hverdag præget af drift frem for udvikling.

Dette indsatsområde har fokus på at omsætte betydningen af pædagogisk ledelse til konkrete forbedringer i kommunerne.

Indsatsområdet realiseres blandt andet ved at:
• Lave nationalt og lokalt påvirkningsarbejde for mere tid og rum til pædagogfaglig ledelse
• Understøtte LTR´erne i dialog og handlinger i det lokale påvirkningsarbejde i kommunerne
• Arbejde for at styrke kompetenceudvikling for de pædagogfaglige ledere
• Indgyde ledermedlemmerne ledelsesmod og styrke lederstemmen både nationalt og lokalt, fx ved etablering af aktions- eller meningsdannergrupper på lederområdet

Indsatsområde 2: Vi arbejder for bedre psykisk arbejdsmiljø for lederne

Et bæredygtigt psykisk arbejdsmiljø er en forudsætning for, at pædagogfaglige ledere kan lykkes i rollen og blive i faget gennem et langt arbejdsliv. Mange ledere oplever i dag et markant krydspres, hvor krav og forventninger overstiger den tid og støtte, der er til rådighed.

Dette indsatsområde sætter ledertrivsel på dagsordenen som et strategisk og fælles ansvar. Ambitionen er at skabe rammer, hvor ledere kan trives, udvikle sig og stå stærkt i rollen hele vejen gennem arbejdslivet.

Indsatsområdet realiseres blandt andet ved at:
• Sætte ledertrivsel i fokus og synliggøre sammenhængen mellem trivsel, bæredygtigt arbejdsliv og pædagogisk kvalitet
• Fortsætte dialogen med andre lederforeninger om vilkår i velfærds- og professionsledelse med henblik på at opnå konkrete forandringer
• Arbejde for formelle lokale dialogfora hvor ledertrivsel kontinuerligt drøftes med arbejdsgiver
• Lave anbefalinger til et velegnet format for Leder-APV med opfølgning
• Styrke muligheder for senior/retræteordninger for pædagogfaglige ledere

Indsatsområde 3:  Vi arbejder for lederløn, der modsvarer opgaver og ansvar

Lønnen for pædagogfaglige ledere skal afspejle det ansvar, den kompleksitet og det strategiske fokus, der kendetegner lederrollen. I dag er der fortsat et misforhold mellem opgavernes tyngde og lønniveauet, hvilket udfordrer både rekruttering og fastholdelse.

Dette indsatsområde har fokus på at styrke den lokale løndannelse, skabe gennemsigtighed i løndata og sikre tydelig lønmæssig progression, så ledererfaring og ansvar anerkendes.

Indsatsområdet realiseres blandt andet ved at:
• Synliggøre kompleksiteten i de pædagogfaglige lederes ansvar og opgaver som løftestang til stærkere lokal løndannelse
• Understøtte at LB’s position ifht. lederløn omsættes i de lokale lederlønforhandlinger
• Arbejde for erfaringsbaserede lønstigninger (anciennitetsløn)
• Sikre solidt datagrundlag, som giver overblik på tværs af fagforeninger og som kan anvendes i den lokale lederløndannelse.

Kontakt din lokale fagforening

Har du faglige spørgsmål om løn, arbejdsvilkår og overenskomster, skal du kontakte din lokale fagforening.