Leder: Faget og fællesskabet

Der er fokus på daginstitutionerne og på kontrasten mellem de politiske erklæringer og og den virkelighed, pædagoger står i. Tænketanken Debatgruppen for Børns Udvikling har i medierne i denne uge stillet skarpt på bl.a. misforholdet mellem antallet af børn og antallet af uddannede pædagoger i institutionerne.

Det er en debat, der må holdes levende, indtil der bliver samklang mellem intentioner og ressourcer. Kvalitet koster - men prisen må ikke være, at pædagoger skal løbe stadigt hurtigere i det daglige arbejde og have mindre tid og overskud til både det enkelte barn og til gruppen.

Med vores professionsfaglighed bidrager vi kvalitativt til børn og unges dannelse og udvikling. Pædagogarbejdet har samfundsmæssig betydning, og det må både anerkendes og honoreres.



Det er der særlig god grund til at holde fast i disse år, hvor forandringer mere er normen end undtagelsen. Vi vil formodentlig se flere nye institutionsformer, nye typer af enheder og nye typer af opgaver. Vi ser allerede nu nye ledelsesstrukturer med f.eks. områdeledere i mange kommuner, og også de kendte relationer mellem institution og forvaltning bliver anderledes.

BUPL er ikke imod forandringer. Vi ser gerne forandringer til det bedre!

Kommunalreformen bliver den største strukturelle forandring i mange, mange år, og den får betydning for både stuepædagogen og organisationen. Reformen er en realitet allerede om to år - og den politiske debat på BUPL's kongres i sidste uge drejede sig om de mange udfordringer, vi står midt i eller kommer til at tage stilling til i nær fremtid.

Forudsætningen for, at kommunalreformen ikke løber af sporet, er, at medarbejderne inddrages og tages seriøst. Og det er arbejdsgivernes ansvar at sikre, at reformen sker på en måde, så pædagoger og andre offentligt ansatte får den nødvendige tryghed i processen.



Forandringer tager tid og kræver mod. Derfor er det vigtigt, at vi i forbund og fagforeninger arbejder med en åben dagsorden, hvor vi kan diskutere og eksperimentere med, hvordan vores organisation kan ændres, justeres eller fornys.

BUPL skal matche og udfordre en omverden, der er i forandring, og med nye kommuner, nye ledelsesniveauer, nye institutionsstrukturer skal BUPL være en synlig og handlekraftig organisation, som kan ses og mærkes af alle medlemmer.



Kongressen er BUPL's højeste myndighed, og med kongressen i sidste uge har vi fået udstukket retningslinjer for vores arbejde i de kommende to år.

Det blev tydeligt, at selv om vi ikke alle sammen mener det samme hele tiden og om alting, så er vi sammen i fællesskabet BUPL, fordi vi tror på, at vi sammen kan sikre bedre løn- og arbejdsvilkår og en stærkere anerkendelse af vores profession og faglighed.

Vi er valgt til at omsætte kongressens og hovedbestyrelsens beslutninger til praktisk og politisk virkelighed.

Og vi vil gøre vort bedste.