Kvindelige ledere bedst til samarbejde
Kvindelige ledere bedst til samarbejde
Har kvinder deres egen lederstil? Spørgsmålet diskuteres ofte blandt fagfolk.
En ny undersøgelse fra FTF peger i retning af et ja. Den såkaldte Lederpejling 2 viser, at kvindelige ledere er bedre til at samarbejde med tillidsrepræsentanterne end deres mandlige kollegaer. 41 procent af de kvindelige ledere svarer i undersøgelsen, at tillidsmanden altid er en vigtig samarbejdspartner, mens det kun gælder for 26 procent af mændene.
Lederpejlingen bygger på en spørgeskemaundersøgelse blandt 1756 ledere inden for FTF (Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd). Blandt de adspurgte ledere er 321 medlemmer af BUPL.
Der findes ikke tal for, om der er forskel på de to køns besvarelser blandt BUPL-lederne. Samlet svarer 39 procent af BUPL-lederne, at tillidsrepræsentanten altid er en vigtig samarbejdspartner. Dermed lægger BUPL-lederne under ét sig tæt op ad gruppen af kvinder inden for FTF-området. Og det er måske ikke så mærkeligt, da de fleste BUPL-ledere, 72 procent, er kvinder.
Ikke kransekagefigurer. Anne-Mette Hjalager finder besvarelserne "interessante". Hun er kontraktforsker i Århus og har gennem en årrække arbejdet med ledelse og personaleforhold. Sammen med professor Henrik Holt Larsen, Handelshøjskolen i København, står hun bag Lederpejlingen.
Selvom Anne-Mette Hjalager finder kønsforskellene inden for FTF-området "interessante", er hun yderst forsigtig med at komme med et bud på en forklaring.
"Besvarelserne viser, at kvindelige chefer ikke bryder sig om at være kransekagefigurer, der sidder bag lukkede døre på kontoret. De foretrækker det tætte samarbejde. Tidligere undersøgelser har bekræftet den tendens. Det kunne tyde på, at der findes en speciel kvindelig lederstil," siger hun.
Det er ikke kun mellem kønnene, at der tilsyneladende er forskel på lederstilen. Også mellem de forskellige faggrupper inden for FTF er der forskelle. Eksempelvis lægger ledere inden for BUPL og Danmarks Lærerforening stor vægt på at informere tillidsrepræsentanterne, når der sker forandringer.
