Frie Børnehaver udkonkurrerer ISS

I Gentofte skal organisationen Frie Børnehaver etablere en integreret institution normeret til 30 vuggestue- og 40 børnehavebørn. I Skovbo Kommune, der i forvejen har to ISS-institutioner, skal organisationen med Borup Idrætsforening som "arbejdsgiver" drive en puljeinstitution med vægten på idræt. Institutionen skal dække såvel børnehave som fritidshjem og klub-børn.

Begge steder har Frie Børnehaver vundet kampen i skarp konkurrence med blandt andet rengøringskoncernen ISS.

I Skovbo Kommune var det oprindeligt planen, at Jydsk Rengøring skulle stå for driften af idrætsinstitutionen, men siden er Jydsk Rengøring blevet opkøbt af ISS, så det var forventet, at ISS skulle løbe med opgaven.

Men Frie Børnehaver, som har lavet en erhvervsdrivende fond med navnet Børn og Service for at kunne blande sig i udliciteringskampen, var åbenbart bedre.

»Det var dem, der var mest interessant på markedet på nuværende tidspunkt. Vi favoriserer ingen, heller ikke ISS,« siger Skovbo Kommunes borgmester, Ole Hansen (V).

Kommunen har samtidig indgået en udviklingsaftale for hele daginstitutionsområdet med Frie Børnehaver.



Bløde værdier. I Gentofte har Frie Børnehaver vundet en licitation, der er foregået på en helt ny måde. Kommunen bad otte organisationer og virksomheder om at byde på opgaven med at etablere og drive en integreret institution. Samtidig bad man tilbudsgiverne om at fortælle, hvordan de ville løse opgaven inden for de rammer, som kommunen havde stillet op.

»Og der var Frie Børnehaver bedst. Især til at beskrive de bløde værdier,« siger Gentofte Kommunes børne- og skoledirektør, Jørgen Bøllingtoft.

Han understreger, at kommunen har lagt vægt på at få en institution, hvor de overordnede målsætninger og pædagogikken bliver prioriteret.

»Her handler det ikke om, hvad det koster, at en pædagog pudser næse på et barn. Det handler om, hvad barnet skal have ud af at gå i institutionen,« siger Jørgen Bøllingtoft.



En konkurrent. ISS har været inde i billedet til at drive begge institutioner, men måtte se Frie Børnehaver løbe med opgaverne. Udviklingschef i ISS Juniorservice Susanne Falk er dog ikke ked af konkurrencen:

»Der er selvfølgelig kommet en seriøs spiller på banen. Men jo flere seriøse spillere, vi er, jo bedre bliver det,« siger Susanne Falk.

Hun påpeger, at der i Skovbo Kommune var for mange uafklarede punkter i samarbejdsaftalen.

»Institutionen skal fungere integreret i idrætsforeningen, og vi synes, at der kunne være nogle problemer med afgrænsningen. Hvor begynder idrætsforeningen, og hvor pædagogikken? Det, idrætsforeningen har brug for, er pædagogisk viden mere end en driftsansvarlig,« siger Susanne Falk, der også har været til møde i Gentofte Kommune for at høre, hvorfor det gik, som det gik.



I knæ. Direktøren for Frie Børnehaver, Klaus Wilmann, der har en fortid som næstformand i BUPL, er godt tilfreds med, at Frie Børnehaver har kunnet begå sig i konkurrencen.

Tvinger I ISS i knæ?

»Det er strategien,« griner Klaus Wilmann.

I BUPL er der stor glæde over, at det er en tidligere BUPL-næstformand, der nu skal stå for driften af daginstitutioner.

»Klaus Wilmann må om nogen vide, hvad pædagoger er værd,« konstaterer rejsesekretær Søren Winther, forud for overenskomstforhandlingerne med Klaus Wilmann og Frie Børnehaver. l



FRIE BØRNEHAVER

Frie Børnehaver er en organisation med det formål at gøre en indsats for, at alle børn og unge kan få et frit pædagogisk tilbud. Organisationen har eksisteret siden 1937 og har stiftet mange institutioner, som i dag alle er selvejende med egen bestyrelse. Institutionerne er tilknyttet Frie Børnehaver som medlemmer, men organisationen klarer også administrationen for mange af institutionerne.

Frie Børnehaver har mere end 300 daginstitutioner og klubber tilknyttet.

Frie Børnehaver ejer også en erhvervsdrivende fond, Børn og Service, hvis formål er at være driftsherre og ejer af daginstitutioner.