6 gode råd: Sådan arbejder du for en åben debatkultur

Sæt dig ind i reglerne for, hvornår du må ytre dig, og mind eventuelt dine ledere og chefer om dem, når der er en naturlig anledning.

Når du ytrer dig, er det vigtigt, at du er professionel og stiller store krav til dine egne professionelle begrundelser. Du skal vide, hvorfor du argumenterer, som du gør.

Forsøg at lede opad, og stil spørgsmål til chefen, når du er i tvivl om spillereglerne. Kan du rejse en debat om, hvordan man kan have svære diskussioner – også offentligt – uden at skade samarbejdet, vil det være rigtig godt.

Når du udtaler dig offentligt, skal du være klar over, at der kommer reaktioner, og at de kan være negative. Vær opmærksom på, hvem du taler til og i hvilken kontekst.

Forvaltningen og de andre ledere er kolleger, som du samarbejder med i flere forskellige sammenhænge. Derfor kan det for nogle føles forkert at kæmpe for interesser, der kun handler om din egen institution. Men særinteresser er både reelle og legitime. Udfordringen er at skabe et miljø, hvor man både kan arbejde for fællesskabet og for den enkelte institution.

Du har ytringsfrihed, men du skal respektere forvaltningens interne beslutningsproces, og du har også en interesse i et godt samarbejde med forvaltningen. Du kan for eksempel blive inviteret til et møde i forvaltningen på et tidligt tidspunkt i beslutningsprocessen, hvor intet er besluttet, men flere idéer er i spil. Det er sjældent en god idé at referere offentligt fra sådan et møde. Det kan dog være fint senere i processen.