Forsøgsordning med souschefer i Holbæk
I langt de fleste af vores ni kommuner er souschefer snart en saga blot. Stillingen har i høj grad været anvendt på dagtilbudsområdet, men i takt med, at flere og flere kommuner gennem årene har indført områdeledelse, er brugen af souschefstillinger langsomt, men sikkert, ebbet ud.
Det er problematisk af flere årsager. Den pædagogiske leder står i dag overfor en langt mere kompleks og mangeartet ledelsesopgave end tidligere. Ledelsesspændet er vokset, lovgivningen og kommunale krav er skærpet, og forventningerne (fra såvel politikere, forvaltning, forældre og børn/unge) til, hvad et pædagogisk tilbud kan præstere og rumme, er vokset støt.
Dertil kommer, at der er mangel på pædagogisk uddannet personale og særligt pædagogisk personale, der ønsker at blive ledere. Souschefstillinger er de helt naturlige øvebaner for en potentiel kommende leder, og ved at afskære medarbejderne muligheden for at prøve sig af i en lederorienteret stilling, så afskærer kommunerne sig også fra en livsvigtig kilde til fremtidig rekruttering ind i deres lederstillinger. Heldigvis begynder der så småt at lyde nye toner fra de kommunale arbejdsgivere.
Aftale om otte souschefstillinger
Efter gentagne drøftelser om rekruttering og fastholdelse, også i lederstillinger, indgik Holbæk Kommune og BUPL Midtsjælland sidste efterår en aftale om på forsøgsbasis at oprette otte souschefstillinger i store og/eller delte institutioner. Formålet var at styrke nærledelsen og lette presset på de lokale pædagogiske ledere samt skabe en øvebane for pædagoger med ledelsesambitioner.
Begge dele er relevante i en kompliceret ledelsesopgave og –struktur. Indtil videre har der været udtrykt stor tilfredshed med initiativet fra begge sider. Lederne giver blandt andet udtryk for, at det gavner deres arbejdsmiljø, og at det giver bedre balance mellem strategisk ledelse og proces og detailledelse/coaching. Det bidrager også til stærkere nærledelse tæt på opgaven. Hermed styrker det arbejdsmiljøet og opgaveløsningen for medarbejderne med øget faglig kvalitet til følge samtidig med, at det skaber en øvebane for lederaspiranter.
BUPL Midtsjælland følger forsøget, og vi håber, det giver anledning til, at flere kan få glæde af souschefer – både i Holbæk, men også at andre af vores kommuner ser værdier i genindførelsen af souschefstillinger. Vi ser eksempelvis fornyet interesse i Lejre og Sorø, og vi håber, andre også snart følger trop.