Vi har brug for dig: 3 gode grunde til at blive ledertillidsrepræsentant
I BUPL vil vi gerne styrke varetagelsen af ledernes arbejdsvilkår, og i den forbindelse har vi i BUPL Sydjylland et stort ønske: Flere ledertillidsrepræsentanter (LTR).
”LTR’erne er dem, der er tættest på deres lederkolleger i hverdagen, og derfor kan de bære ledernes stemme ind i BUPL. Det er helt afgørende for, at vi kan hjælpe og støtte vores ledermedlemmer bedst muligt – fx når det gælder løn, psykisk arbejdsmiljø og vilkår for pædagogfaglig ledelse,” siger formand for BUPL Sydjylland Ulla Koustrup.
”Lige nu har vi fire dygtige og engagerede LTR’er i BUPL Sydjylland, og vi vil rigtig gerne have flere. Allerhelst en i hver kommune.”
Lederne er en overset gruppe
De fire nuværende LTR’er deler ønsket om flere ledertillidsrepræsentanter, og de er meget enige i, at der ligger en opgave i at løfte og styrke ledernes stemme i fagforeningen.
”Da jeg meldte mig som LTR, var det faktisk, fordi jeg selv manglede en at sparre med omkring lederrollen. FTR er jo ikke ledernes repræsentant, så jeg manglede simpelthen én, der kunne løfte vores stemme ind i fagforeningen. Og jeg har ikke fortrudt, at jeg påtog mig rollen. Jeg synes, det er megaspændende,” siger LTR i Haderslev Kommune Ditte Andersen, der er den nyeste af de fire LTR’er.
"Det var en af grundene til, at jeg blev LTR - for at få mulighed for at gøre ledernes stemme i fagforeningen stærkere.”
Monika Hansen har været LTR i Esbjerg Kommune i to år, og hun er meget enig.
”Meget af det, der kommer fra BUPL, handler om pædagoger. Jeg synes, lederne er en overset gruppe, og det var en af grundene til, at jeg blev LTR - for at få mulighed for at gøre ledernes stemme i fagforeningen stærkere.”
Indflydelse giver motivation
Udover at være bindeled mellem lederkolleger og fagforening har LTR’erne også en vigtig rolle i forhold til forvaltningen. Det er forskelligt fra kommune til kommune, hvordan LTR-rollen fungerer, men fx har Kirsten Hummelgaard, der er LTR i Fredericia Kommune, faste møder med dagtilbudschefen.
”Vi har en meget konstruktiv dialog, og som et helt konkret eksempel har jeg medvirket til, at vi har fået lavet funktionsbeskrivelser for de pædagogiske ledere i dagtilbud. Det er et samarbejde, der betyder noget i hverdagen,” siger Kirsten Hummelgaard og bakkes op af Morten Biel, der er LTR i Tønder Kommune.
”Som LTR er vi ledernes stemme i forhold til kommunen. Jeg kan bringe viden fra hverdagen ind i forvaltningen - simpelthen give dem en forståelse for praksis, og hvad der sker helt ude på grøn stue. Og jeg kan bidrage med ledernes ønsker og forslag til, hvordan vi kan gøre ting smartere for at få hverdagen til at fungere bedre,” siger Morten Biel og fortsætter:
”Det motiverer mig rigtig meget, at jeg ved, hvad der rører sig i forvaltningen og har mulighed for at påvirke processer og beslutninger, der faktisk gør en forskel for lederne.”
Jeg kan bringe viden fra hverdagen ind i forvaltningen - simpelthen give dem en forståelse for praksis, og hvad der sker helt ude på grøn stue.
LTR’erne fremhæver den gode tone, der er i dialogen med kommunerne.
”Jeg sagde fra begyndelsen, at jeg ikke er ude på at problematisere tingene. Tværtimod. Det handler om at udvide samarbejdet og være konstruktiv. Og det gør en enorm forskel og styrker samarbejdet,” siger Ditte Andersen.
LTR-rollen giver også personlig udvikling
De fire LTR’er står sammen om at opfordre deres lederkolleger i de andre sydjyske kommuner til at prøve LTR-hvervet.
”Det kræver ikke en masse forhåndsviden om fagforeninger og overenskomster osv. Hvis bare man er motiveret, skal man ikke tøve med at melde sig,” siger Monika Hansen.
Det er BUPL’s opgave at klæde nye LTR’er på og give dem en grunduddannelse i hvervet. Samtidig bliver man en del af LTR-netværket, hvor man kan sparre med hinanden, dele erfaringer og vende spørgsmål.
At være med i netværket beriger mig som leder, fordi jeg får viden om, hvordan man gør tingene andre steder.
”At være med i netværket beriger mig som leder, fordi jeg får viden om, hvordan man gør tingene andre steder. Vi kan bruge og inspirere hinanden, og vi deler både udfordringer og succeser,” siger Ditte Andersen.
”Ja, man kan sagtens tage opgaven for sin egen skyld. At være LTR er også en ny måde at bruge sig faglighed på. Det er en udfordring og en mulighed for at udvikle sig som leder på en ny bane,” supplerer Morten Biel.