Pædagogfaglig ledelse
Lederarbejdet i en ny struktur
Ved enhver generalforsamling er det naturligt at se tilbage på årets væsentlige begivenheder og samtidig rette blikket mod fremtiden. I Midt‑ og Vestjylland har de seneste år været præget af omorganiseringen af lederarbejdet. Vi har ikke længere en lokal lederbestyrelse, men i stedet en lokalt forankret og bæredygtig struktur med ledertillidsrepræsentanter i alle otte kommuner.
Denne organisering giver os en solid platform for lederarbejdet. Vi har nu en bred og nuanceret indsigt i kommunernes forskellige udfordringer og styrker, og ledernes interesser er tydeligt repræsenteret både lokalt og nationalt gennem ledernes plads i fagforeningens bestyrelse og i den nationale Lederbestyrelse (LB)
Lederpolitisk grundlag og fokusområder
I den forgangne periode har der været fokus på at udvikle et lederpolitisk grundlag med udgangspunkt i at styrke den pædagogfaglige ledelse. Arbejdsprogrammet for 2024‑26 har især koncentreret sig om:
- Ledernes arbejdsmiljø
- Pædagogfaglige ledelsesvilkår
- Rekruttering og fastholdelse
- Lederløn
I arbejdsmiljøarbejdet har lederbestyrelsen haft tæt dialog med såvel Arbejdstilsyn og KL. Det er positivt, at der nu er en stigende anerkendelse af, at ledere har et arbejdsmiljø, der kræver opmærksomhed. KL’s initiativ ”Et lederliv i balance” peger i den rigtige retning, og Arbejdstilsynet har i flere kommuner undersøgt ledernes arbejdsvilkår.
Landsdækkende ledervilkårsundersøgelse
BUPL og Lederforeningen har gennemført en ny ledervilkårsundersøgelse, afsluttet i juni 2026. Formålet var at få et aktuelt billede af ledernes hverdag og identificere de mest presserende udfordringer.
Undersøgelsen viser en bevægelse i den rigtige retning sammenlignet med tidligere år.
Overenskomst og lederløn
Med den seneste lederoverenskomst har BUPL’s lederforeningsformand, Kristine Schroll, åbnet en dør, der aldrig før har stået på klem: der er nu afsat midler til lederløn – en såkaldt Cifferløs OK. Det er historisk, og det giver på sigt håb om en mere ensartet og retfærdig lønudvikling på tværs af landet.
Udfordringer for SFO-ledelse og fritidsområdet
Det er ikke alt, der går den ønskede vej. SFO‑ledelse er fortsat under pres, både i Midtvestjylland og nationalt. Fritidsområdet har meget forskellige vilkår, og regeringens initiativ ”Sammen om skolen – sammen om fritiden” har haft en vanskelig start.
Lederforeningen arbejder for, at pædagogfaglig ledelse også på fritidsområdet får bedre rammer og større opmærksomhed.
Pædagogisk område og politisk opmærksomhed
Dagtilbud, vuggestuer, fritidsordninger og klubber fylder ikke meget på de kommunalpolitiske dagsordener. Derfor er det vigtigt, at landslederbestyrelsen – med medlemmernes opbakning – fortsat arbejder for at synliggøre området, udvikle visioner og bringe nye ideer ind i BUPL’s politiske arbejde.
Lederudvikling og fremtidens ledere
Vi står over for en pensionspukkel, hvor mange erfarne ledere i MidtVestjylland forventes at gå på pension. Samtidig mangler vi en naturlig fødekæde, fordi souscheffunktionen i sin tid blev slanket eller fjernet.
Det betyder, at vi også i de kommende år skal arbejde målrettet med lederudvikling, rekruttering af nye ledere og opbygning af ledelseskompetencer.
Fokusområder for de kommende år
Lederarbejdet i BUPL vil fortsat have to centrale spor:
- Pædagogfaglig ledelse, ledernes løn, arbejdsmiljø og vilkår
- MidtVestjyllands ledelsesstemme i BUPL’s fortsatte organisatoriske udvikling