Velkommen til vores nye kontorleder/lederkonsulent

Bo beskriver selv sin profil som en socialpædagogisk-pædagogisk profil, hvor han har været i ledelse på forskellige niveauer.

Inden han kom til BUPL MidtVestjylland arbejdede han som faglig konsulent hos Socialpædagogerne i godt og vel et års tid, men før det arbejdede han med ledelse, hvilket han har 20 års erfaring med, primært fra Struer Kommune, men også Skive Kommune. 

Da han var nyuddannet arbejdede han i 8 år med anbragte børn og unge på Struer Skolehjem, men i løbet af de 8 år var han også et smut i Irland, hvor han arbejdede med familiebehandling i en periode. 

Men hvad er det så, der har motiveret Bo til at søge stillingen som kontorleder og lederkonsulent?

”Min motivation for at søge jobbet var for det første, at stillingen er en kombination af drift og ledelse,” fortæller Bo, ”og for det andet så var det muligheden for at få indsigt i det fagpolitiske.”

Bo fortæller videre, at noget af det han glæder sig meget til, er at få mere indsigt i fagbevægelsen og at komme tættere på det politiske. 

Da Bo skal gå med to forskellige kasketter i sin nye stilling, både en som kontorleder og en som lederkonsulent, er det naturligvis også interessant at vide, om han ser en kobling mellem de to roller, han skal påtage sig, og det gør han.

”Egentlig tænker jeg ikke, at det er to helt adskilte opgaver. At være en del af driften er også at have en fornemmelse af, hvad der foregår ude på arbejdspladserne,” forklarer Bo. Sagt med andre ord, så er det altså en fordel, at man selv er leder, når man skal være lederkonsulent. 

Bo er desuden glad for, at det er lederne, han er koblet op på, bl.a. fordi, at det betyder, han får berøringsflade med alle de otte kommuner i BUPL MidtVestjyllands område. Med sine mange års erfaring inden for ledelse har Bo også gjort sig mange tanker om, hvad en god leder i det hele taget er. F.eks. er det en person, som både kan lytte til medarbejderne, men som også er i stand til at sætte retningen, når situationen kræver det.

”En god leder er en, der kan være med til at facilitere, at folk selv tager de beslutninger, som er de rigtige i den funktion, de har. En god leder er en, der tør at sige, det er den her vej, vi går. En god leder er også en, der er god til at oversætte politiske visioner til hverdagspraksis. Men alfa og omega for en god leder er, at man ikke hopper i den der gryde, hvor man tænker, at man ved, hvordan den enkelte medarbejder løser sine opgaver bedst. Hvis en medarbejder bøvler med noget og kommer ind til mig, er det vigtigt, at jeg ikke bare giver et svar, men i stedet er nysgerrig på, hvad det egentlig er, der er på spil og er lyttende og undersøgende. Dermed ikke sagt, at der ikke kan være situationer, hvor en medarbejder egentlig efterspørger et tydeligt svar, og hvis situationen kalder på, at jeg siger, det er den her vej, vi går, så kan jeg sagtens gøre det.” 

Vi spørger også Bo, om han vil sætte nogle ord på, hvad det er for en slags støtte, lederne kan forvente af ham.

”Altså det afhænger jo meget af, hvilken situation, de står i. Ringer de og har brug for noget ledersparring, så vil min tilgang være meget lyttende, og jeg vil give nogle modspørgsmål, for det er jo dem, der står ude i virkeligheden og bedst selv kan sige, hvilken vej, de føler, de er nødt til at gå,” siger Bo. 

”Drejer det sig derimod om noget, hvor der er nogle ansættelsesmæssige konsekvenser eller lignende på spil, så vil min rolle være at sætte mig ved siden af og sikre mig, at de får de bedst mulige løsninger. Det samme gælder, hvis det drejer sig om løn, som jo er noget af det, der betyder meget, når man skifter job eller er i et job.”

I forhold til ledernes arbejdsmiljø påpeger Bo også vigtigheden af, at han danner sig et overblik over, hvordan det ser ud i de forskellige kommuner, så han proaktivt kan tage affære, f.eks. hvis en kommune kunne have gavn af at lade sig inspirere af, hvordan de gør i de andre kommuner. Det er vigtigt at have et overblik over udviklingen og handle derefter.